吐槽

流程规范

我认为流程规范是为了将不同程度技能点的人员拉到统一水平线上，以此来控制项目进度中人力工作量的风险。好处是将次等人（不针对人，只针对某方面业务能力）提升到普通水平线，坏处是限制了优等人（不针对人，只针对某方面业务能力）发挥空间。所以在一些特殊需求场景（非规范流程）下，会延申出双标。而对于双标来说，好处是极大提升了团队的工作效率，坏处是容易造成不务实之风、资源分配不均匀、关系处理不当容易造成崩盘等现象。

双标人群

如何区别心中的双标人群。我认为最直接有效的手段是，工作中初次合作，利用压迫式方式令对方产生负面情绪，直接刺探心理，重点反映出来的是心理承受能力、高压处理能力、逻辑思维能力。依据这三部分区分双标人群。

手段

那么什么是最佳手段，目前我也不清楚最佳方式是什么。很多管理者采取手段是掩藏，几乎隐藏了一切情绪。对于这些管理者，给我直观感受的是一种深不可测（我认为越聪明的打工者越能感觉到恐惧感），工作用战战兢兢、如履薄冰等词形容也不为过。你可能永远也不知道什么时候踩到TL的心理底线，所谓伴君入伴虎大概如此吧。

我认为双标方式的最高明方式并不是掩藏，而是故意卖破绽，有意识地控制情绪化表达。让别人意识到你是有"性格缺陷"（可能是有意而为之，所谓人设）的，在不同场合通过语言或者肢体语言穿插各种心理暗示，拉低别人的心理防御底线。

适应手段人群

对于组内兄弟以上手段均不成立，只有对于外来入侵者、组外成员才能成立。

说着说着，怎么感觉是反社会人格障碍。。。。