势

起因

今年之前我写过一次总结，关于流程规范的，而且里面提到执行最佳手段，然而短短不到半年我又需要去推翻先前的理论。（或者严格地说并不是推翻，而是做一次递进。）总体上来说，触发我这次思维跃迁的主要是某位产品运营刘的离职，让我再一次确认一个道理 —— 职场如战场。

孙子曰：兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也

手段

关于我当时认为的深不可测（我认为越聪明的打工者越能感觉到恐惧感），然而这种恐惧感也是一种有效的方式。也就是说 越聪明的打工者你以为你凭借自己聪明察觉到的细致形势，也不过是管理者故意透露给你的。如果你从聪明的打工者角度出发，你会感受到安全感，这种安全感是你自己带来的。另一方面，卖破绽并不是一直有效的，如果你需要走得越高，你需要更多人的支持，所谓以人为本。情绪化表达带来的后遗症也比较多，控制性的主动权在你这，但是容易失误。也就是需要更高明的手段，但是首先第一点，得学会忍。更高明的手段，需要把情绪表达地更细微，甚至是仅仅是一个眼神。

谋势

当一些事情你推不动的时候，或者别人并不听从你的一些任务的时候，你需要谋势。

（当然，所有事情都是要建立在基本的人伦道德上，并不是无故陷害别人）

所谓谋势，目的是为了让别人处于一种退无可退，顺应形势去做事。

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势